软件开发中有哪些不同角色（软件开发中有哪些不同角色类型）
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软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
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随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。
产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team
leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
一个开发软件产品项目包含几个不同组建
3~4个。软件开发部门的团队组成
在这个团队中人数最多的是软件工程师和测试工程师。
还有网络管理员，数据库管理员，美工，架构师，项目经理，产品经理，技术总监等
配置管理员，部署工程师，网络工程师，硬件工程师。
在开发的不同阶段，各个角色的人员比例是不同的。实际情况，可能是一个人身兼多个角色。
一个角色只涉及软件开发的部分阶段。部分岗位的工作，由于重要性的原因，工作量的原因，
成本的原因，管理的原因等，可能外包给其它公司来做。
还有软件的部分构件是本公司自己开发或者是直接使用开源软件，将直接影响团队的人员构成。
下面列出一个团队的例子。如图

IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。
管理
部门经理
协调部门内和企业内的资源分配，协调各部门的沟通，并承上启下地为部门的整体业绩负责
项目经理
协调项目内的资源分配，如日常沟通，进度管理等，为项目负责
产品经理
调研客户需求，进行需求分析，形成MRD文档，对产品规划，根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块
技术经理
协调项目内的技术活动，推动主要技术决策，技术的可行性研究，评价、确认并文档化软件架构等
前端UI
UI设计师
旨在设计项目开发中的具体界面，与人进行交互的UI界面
绘画制作
根据需要来绘制设计各种不同的静态资源图片
后台开发
项目组长
协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率，优化工作流程，推进项目研发进度
系统架构师
主要负责大系统项目的架构设计
软件工程师
编写代码，同时编写项目文档，如需求，详细设计，架构设计，用户手册，开发计划等；
程序员
编写代码，实现功能；
测试
软件测试工程师
主要工作是测试，质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审，测试工作也是测试保证人员的工作对象
扩展资料
软件质量保证
创建或者制定标准和方法，提高促进软件开发能力和减少软件缺陷。
IT项目管理
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
特点
1、任务的明确性
2、管理工具的先进性
3、信息沟通的及时性
4、资源提供的必要性
5、测试完善的严谨性
6、度量的准确性
7、项目管理的贯穿性
参考资料：百度百科—IT项目管理
关于软件开发中有哪些不同角色和软件开发中有哪些不同角色类型的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
